La créative Attitude. Directions.
Pour trouver des solutions, anticiper ou concevoir de nouvelles réponses plus adaptées aux besoins des personnes accompagnées, les directeurs et cadres se fient, parfois à leur insu, à leur inspiration. Un potentiel de créativité qui se cultive et se partage avec les équipes.
Parc immobilier. Une stratégie à bâtir. Directions. Couverture et Ouverture de dossier.
Prévenir l’obsolescence des bâtiments, rationnaliser les coûts de maintenance, adapter les sites aux besoins des publics ainsi qu’aux normes écologiques, de sécurité, d’accessibilité… La gestion du patrimoine immobilier/cadre bâti implique la prise en compte de nombreuses problématiques. Les gestionnaires, qui cherchent de plus en plus à l’optimiser, en prennent la pleine mesure.
Directions. En quête de légitimité.
En quête de légitimité Une expertise reconnue, des décisions justes et pertinentes, une capacité à porter les valeurs de son organisation : le directeur ou cadre doit cumuler les qualités pour gagner sa légitimité, pas à pas, au contact de ses équipes. Une posture individuelle qui nourrit l’action collective…
Directions. La mémoire en héritage
La mémoire en héritage. Histoire de la création d’un établissement ou association, succession d’une personnalité marquante, patrimoine… Tout directeur doit se confronter au passé de son organisation. Une mémoire dont il est le dépositaire afin de mieux tourner sa structure vers le futur.
Directions. La force tranquille des introvertis.
La force tranquille des introvertis. On pense souvent que leur mode de fonctionnement n’est pas compatible avec la direction d’équipe. Pourtant, les introvertis peuvent exceller dans l’art du management. Car ils favorisent généralement l’autonomie, l’initiative et la créativité des équipes.
L’autonomie, illusion ou graal du directeur ?
DIRECTIONS. L’autonomie, illusion ou graal du directeur ? Dotés d’une délégation de pouvoirs et de multiples prérogatives qui y sont attachées, les directeurs d’établissements font de l’autonomie un impératif pour mener à bien leurs missions. Celle-ci n’exclut pas ni la responsabilité ni le contrôle.
La double vie du directeur étudiant.
Management. Directions. S’engager dans une formation longue alors que l’on est à la tête d’une structure sociale ou médicosociale requiert un fort investissement personnel. Mais difficile d’ignorer les bienfaits d’un temps de réflexion consacré à sa pratique professionnelle.
