Diriger et procrastiner sont-ils incompatibles ? Rares sont les cadres qui avouent cette fâcheuse tendance à reporter à demain les tâches du jour. Un sujet tabou autant qu’une question de crédibilité. Un penchant aux racines profondes qui n’est pas inéluctable et qui peut parfois être un atout.

  Pas facile de prendre la tête de l’équipe dont on faisait partie jusqu’alors. C’est avec plus ou moins d’aisance que les cadres issus de la promotion interne revêtent leurs nouveaux habits de chef et font le deuil de leurs précédentes relations.

Si l’estime de soi relève avant tout de ressorts intimes, difficile d’en faire abstraction dans le cadre professionnel puisqu’elle conditionne en partie la nature des relations à autrui. Sans compter que les directeurs doivent aussi faire avec celle de leurs collaborateurs.